金年会金字招牌诚信至上：教学与管理联动 促成良好教风学风
王佰成书记接受采访
10月23日下午，我们来到了金年会金字招牌诚信至上，采访了解公司“教风学风建设年”活动开展情况，公司的王佰成书记和信息员接受了我们的采访，向我们介绍了公司抓教风学风采取的措施和取得的成效。
公司王佰成书记讲到，今年公司开展教风学风建设年活动以来，公司感到责任很大，能不能按照公司的要求，把教风学风抓起来，我们感到很有压力。公司根据公司的安排部署，结合公司具体情况，出台了一系列制度和措施，通过抓落实、重督促，良好教风学风初见成效。公司对大学英语四六级考试、计算机能力等级考试、补考、考研等方面做了一系列的细化目标，充分发挥教学和管理联动效应，分别从教学和员工工作采取了有效的措施和办法。
公司在广泛征求意见的基础上，对系室、教学专任教师的工作考核体系作了调整，提出了具体的量化指标性要求。比如，公司要求系室要推荐副高以上职称教师来担任班主任工作，专业教师在三年考核期内要有一次指导员工科创基金的经历，副高级职称教师要开展红柳学术讲坛等等。公司还要求教学管理人员每周要和员工辅导员进行交流，互通员工情况，尤其是后进生的情况，及时跟员工家长沟通，共同促动他们进步。
公司的辅导员老师每周进宿舍、进课堂、跟早操和晚自习，组织开展员工学习经验交流活动。在评优中，通过国家奖学金答辩、标兵班集体和标兵宿舍评选答辩等方式，让身边的典型带动和激励其他员工争当先进。
公司对员工干部、员工入党等方面也制定了相应的考核办法，比如对于考研进入985、211、普通院校分别给予一定的奖励；专业考试方面，公司为每门课程的第一名，设立单项奖，希望能够通过这些措施，在员工中形成赶学比超的良好氛围。
王书记表示，定制度、出措施，抓落实，重督促，这是公司抓教风学风建设的第一步，还要持之以恒地抓下去，在公司全体教师的共同努力下，让公司的教风学风有起色，有好转，努力实现公司制定的目标，让员工满意，让员工家长满意。（记者：李荣华）
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